《今天?人物》雜志社采訪我公司總經(jīng)理

《今天•人物》雜志社采訪我公司總經(jīng)理

在長(zhǎng)春市東南部，坐落著一家把企業(yè)定位為“管理數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、產(chǎn)品科技化”的創(chuàng)新型企業(yè)——長(zhǎng)春市三化有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“三化”），在這個(gè)僅有43 名員工的企業(yè)中，卻擁有十幾位博士和博士們帶領(lǐng)下的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人和核心成員都由勞模組成，他們將戰(zhàn)略發(fā)展目光凝聚在世界一流的國(guó)際市場(chǎng)上，這在全國(guó)也是罕見(jiàn)的。三年中，他們攻堅(jiān)克難，自主創(chuàng)新，申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利23 項(xiàng)，大部分轉(zhuǎn)化為科研成果，打出了中國(guó)自主品牌，創(chuàng)造出了世界領(lǐng)先產(chǎn)品。這一切都得益于張振久和他的勞模創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

 

“打造百年家族企業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，更要?jiǎng)?chuàng)新。”

 

走進(jìn)三化這個(gè)小型民營(yíng)企業(yè)，令你震驚的是寬敞的廠房里，竟設(shè)有上下兩層總面積達(dá)1500 平方米，膠黏劑研究的基礎(chǔ)設(shè)施堪比省級(jí)研究所的實(shí)驗(yàn)室，還有年產(chǎn)3000 噸的生產(chǎn)線(xiàn)。總經(jīng)理張振久是長(zhǎng)春市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。公司的兩位博士，也是團(tuán)隊(duì)學(xué)科帶頭人，技術(shù)總監(jiān)蔣艦，研發(fā)技術(shù)中心主任馬海松均榮獲長(zhǎng)春市朝陽(yáng)區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｑ邪l(fā)中心和生產(chǎn)車(chē)間先后被評(píng)為長(zhǎng)春市工人先鋒號(hào)。這里，老板是勞模，團(tuán)隊(duì)核心研發(fā)人員是勞模，是名副其實(shí)的勞模創(chuàng)新工作室。而這一切都來(lái)源于張振久的一個(gè)夢(mèng)想。

 

1994 年6 月30 日，張振久終身難忘。當(dāng)了多年技術(shù)科長(zhǎng)和小企業(yè)廠長(zhǎng)的他，毅然選擇順應(yīng)潮流，下海創(chuàng)業(yè)。成立了長(zhǎng)春市三化有限責(zé)任公司。

 

創(chuàng)業(yè)初期，張振久選擇為各大油漆品牌做代理，產(chǎn)品雖然琳瑯滿(mǎn)目，可細(xì)數(shù)旗下的產(chǎn)品：巴斯夫、薩塔、3M、杜邦的產(chǎn)品無(wú)一例外都是國(guó)外的牌子。這期間，他曾赴德國(guó)巴斯夫公司總部參觀。穿過(guò)綠樹(shù)成蔭的安靜小鎮(zhèn)路德維希港，眼前的一切讓他驚嘆——那些宏大的工業(yè)設(shè)施群，像無(wú)聲的巨人，承載著德國(guó)成為世界化學(xué)工業(yè)壟斷者和領(lǐng)先者的輝煌歷史，歷經(jīng)兩次世界大戰(zhàn)血與火的洗禮仍屹立不倒。更為讓人嘆服的是，這個(gè)百年行業(yè)霸主，每年仍投入20 億歐元進(jìn)行研發(fā)，巴斯夫的化學(xué)品是“德國(guó)制造”金燦燦的名片之一。“為什么國(guó)外的產(chǎn)品質(zhì)量高，價(jià)格高，銷(xiāo)量好；而我們中國(guó)自己的產(chǎn)品質(zhì)量差、價(jià)格低、賣(mài)不出去呢？”張振久陷入了深深的憂(yōu)慮。

 

當(dāng)時(shí)，三化公司為一汽大眾、一汽奧迪汽車(chē)包括全國(guó)的4S店配套提供油漆，市場(chǎng)發(fā)展非常平穩(wěn)。但他并不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，幾年做代理的經(jīng)歷告訴張振久一個(gè)冷酷的事實(shí)——核心技術(shù)買(mǎi)不來(lái)，市場(chǎng)換不來(lái)，合資學(xué)不來(lái)。要做民族企業(yè)，沒(méi)有自己的品牌行不通，想打造自主創(chuàng)新品牌沒(méi)有自己的核心技術(shù)更行不通。張振久暗暗立下志向：要做企業(yè)，就要做創(chuàng)新型的百年企業(yè)，要向如今壟斷國(guó)際市場(chǎng)幾十年甚至一個(gè)世紀(jì)的國(guó)際巨頭叫板，就要有自主創(chuàng)新品牌，就要有中國(guó)創(chuàng)造。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，他重新定位了“三化”的概念，即管理數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、產(chǎn)品科技化，并圍繞這個(gè)概念，向創(chuàng)新型企業(yè)全面轉(zhuǎn)型。

 

張振久獨(dú)具慧眼地注意到：隨著汽車(chē)的普及，人們更注重車(chē)內(nèi)環(huán)境的安全環(huán)保，汽車(chē)內(nèi)有味主要是膠里面含有甲醛、苯這些有毒有害物質(zhì)，如果合成一款無(wú)毒無(wú)味的環(huán)保型汽車(chē)內(nèi)飾水性膠，一定能滿(mǎn)足市場(chǎng)未來(lái)的需求。環(huán)保水性膠研發(fā)項(xiàng)目于2010 年前順利上馬，僅僅過(guò)了一年，國(guó)家環(huán)保部便發(fā)了一個(gè)乘用車(chē)空氣質(zhì)量指南，規(guī)定了車(chē)內(nèi)散發(fā)氣味的標(biāo)準(zhǔn)，“三化”毫無(wú)懸念在新產(chǎn)品研發(fā)上搶占了先機(jī)，占領(lǐng)了市場(chǎng)。

 

“打造自主創(chuàng)新品牌，必須打造自主創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”

 

市場(chǎng)調(diào)研、科研力量、客戶(hù)認(rèn)可度、規(guī)?；a(chǎn)，四大難題橫亙?cè)谟鹨砦簇S的三化公司面前，張振久知道，要克服這些困難，需要一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。遵循著相同的價(jià)值觀，一群心存理想抱負(fù)的青年博士終于和他走到了一起，成為了他的左膀右臂。

 

技術(shù)總監(jiān)蔣艦，加拿大UBC 耶魯哥倫比亞大學(xué)博士，主攻高分子材料，被張振久的雄心和戰(zhàn)略眼光征服，放棄了國(guó)外優(yōu)越的環(huán)境，放棄了國(guó)內(nèi)大型企業(yè)和科研院所的工作機(jī)會(huì)，2010 年毅然加入公司，擔(dān)當(dāng)起水性膠的研發(fā)重任。提到當(dāng)年入職“三化”的初衷，蔣博士感慨地說(shuō)：“其實(shí)我剛從國(guó)外回來(lái)也做過(guò)很多比較前沿的基礎(chǔ)性研究，但成果往往止步于發(fā)一些文章，有一些成果可能是在100 年之后才能用上，但是在‘三化’做的東西就能直接被應(yīng)用了，學(xué)了這么多年，就是為了真正做出點(diǎn)東西，你想，如果每一輛奧迪、大眾的車(chē)?yán)铮加形覀兊臇|西，你跟別人說(shuō)起來(lái)，這是中國(guó)自己的東西，增加了中國(guó)自己的元素也很自豪啊！”

 

研發(fā)技術(shù)中心主任馬海松，是吉林大學(xué)化學(xué)系博士。他憑借著過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，不僅在產(chǎn)品研發(fā)方面卓有建樹(shù)，還負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)、質(zhì)量控制、市場(chǎng)推廣調(diào)研、與客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)接洽等一系列的工作。另外，公司的研發(fā)力量還包含在職博士?jī)擅?，此外還有為公司服務(wù)的博士十余人，張振久名副其實(shí)地成為精英云集的大家長(zhǎng)。

 

管理高學(xué)歷研發(fā)精英，需要特別的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和智慧。“‘三化’需要對(duì)研發(fā)精英設(shè)計(jì)一些激勵(lì)機(jī)制，很多研究員對(duì)物質(zhì)的需求并不高，或是要一個(gè)名，或是需要自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，我們的做法是依據(jù)發(fā)明的專(zhuān)利情況來(lái)給予研發(fā)人員一定的鼓勵(lì)，這樣就激發(fā)了研發(fā)人員的動(dòng)力，”張振久說(shuō)，“企業(yè)營(yíng)造了一套創(chuàng)新氛圍，只要你能在項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)做出成果就可以了，這個(gè)機(jī)制可以提高研發(fā)的成功率，這個(gè)寬松的環(huán)境是非常重要的。而作為一個(gè)管理者，把握好方向，當(dāng)一個(gè)稱(chēng)職的后勤部長(zhǎng)就可以了。”

 

在公司的科研人員看來(lái)，張振久對(duì)研發(fā)投入不計(jì)成本，對(duì)下屬關(guān)心無(wú)微不至，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展殫精竭慮。其他民企老板往往只吸納帶著成型技術(shù)的人才，只重視“短平快”的項(xiàng)目，而他們的張總則更重視人才的培養(yǎng)。“三化”的員工，都把企業(yè)當(dāng)成自己的家，與企業(yè)一起成長(zhǎng)。蔣博士說(shuō)：“張總的眼光很長(zhǎng)遠(yuǎn)，令我們佩服。很多民營(yíng)企業(yè)，都是勞動(dòng)密集型的，真正做研發(fā)的少之又少，因?yàn)楦阊邪l(fā)真是非常費(fèi)錢(qián)的。”

 

張振久深知研發(fā)的艱辛，對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)予以了充分的信任和理解。張振久允許研發(fā)失敗，一萬(wàn)次都允許。他知道，研究人員必須在千百萬(wàn)個(gè)方案中去實(shí)驗(yàn)，去失敗，積累失敗的經(jīng)驗(yàn)，最后找到解決方案。不經(jīng)歷無(wú)數(shù)次失敗就找不到成功之路，敲不開(kāi)成功之門(mén)。

 

“我是一個(gè)大發(fā)動(dòng)機(jī)，你們是二號(hào)發(fā)動(dòng)機(jī)，我們每一個(gè)員工都是一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，這些發(fā)動(dòng)機(jī)要是同時(shí)轉(zhuǎn)起來(lái)，朝著同一個(gè)路線(xiàn)前進(jìn)那就勢(shì)不可當(dāng)了。”張振久如是說(shuō)。

 

“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，每一個(gè)人都是創(chuàng)新的主人”

 

張振久把企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)定位于研發(fā)國(guó)際民生亟待解決、追趕和超越發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)水平、填補(bǔ)世界空白，擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品上。但是，走前人沒(méi)走過(guò)的路，談何容易。水性汽車(chē)內(nèi)飾膠黏劑的合成受?chē)?guó)外專(zhuān)利保護(hù)，必須另辟蹊徑，負(fù)責(zé)此項(xiàng)研發(fā)的蔣博士領(lǐng)著兩個(gè)實(shí)驗(yàn)員，每天一人拿一個(gè)瓶子不停地?cái)噭?dòng)，直到把小試做好之后，再上中試，生產(chǎn)穩(wěn)定之后才拿到大的反應(yīng)釜來(lái)做產(chǎn)業(yè)化試驗(yàn)，這種狀態(tài)持續(xù)了兩年。水性汽車(chē)內(nèi)飾膠黏劑產(chǎn)業(yè)化在國(guó)內(nèi)尚無(wú)先例。用什么設(shè)備生產(chǎn)，采用什么工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如何制訂，用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)，都需要?jiǎng)?chuàng)新。

 

首先設(shè)備要重新設(shè)計(jì)選型，要考慮設(shè)備的匹配，質(zhì)量安全和成本的控制。研發(fā)中心提出對(duì)設(shè)備的要求和方向，其中很多是定制的非標(biāo)設(shè)備。這凝結(jié)著現(xiàn)有二十幾個(gè)員工，方方面面的創(chuàng)新。負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)制造部車(chē)間主任劉凱說(shuō)：“水性膠產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程是全員創(chuàng)新的過(guò)程。有工藝的創(chuàng)新和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新。每人根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)不同，發(fā)揮不同專(zhuān)長(zhǎng)。有的在電氣方面有專(zhuān)長(zhǎng)，有的在化工方面有專(zhuān)長(zhǎng)，還有的提出了合理化建議。比如怎樣使生產(chǎn)更安全、更合理、更有保障，甚至具體到一個(gè)閥門(mén)怎樣擺放，怎樣讓大家操作起來(lái)更得心應(yīng)手。”

 

蔣博士說(shuō)：“我們的工人師傅，在產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新中發(fā)揮了不可替代的作用。我們?cè)趯?shí)驗(yàn)室做的是小試，中試，都是小劑量的。產(chǎn)業(yè)化要成噸的生產(chǎn)，許多情況無(wú)法事先預(yù)料。比如往桶里加料的時(shí)候，有些東西粘度很大，小試時(shí)加料很容易，因?yàn)榱啃　５可a(chǎn)時(shí)就變得很困難，受環(huán)境因素的影響，這個(gè)問(wèn)題就暴露出來(lái)了。后來(lái)工人們提出加一個(gè)恒溫控制裝置。用了這個(gè)裝置后，加料就非常順暢了。而且能夠?qū)崿F(xiàn)定時(shí)加料，分散效果也進(jìn)一步提高。咱們的工人都投入了這場(chǎng)創(chuàng)新中，每個(gè)人都是創(chuàng)新者，用了兩年多的時(shí)間，把產(chǎn)業(yè)化中遇到的各種問(wèn)題全都攻克了。”

 

張振久說(shuō)：“實(shí)際上，創(chuàng)新的第一要素是人，除了研發(fā)人員外，更重要的是一線(xiàn)工人的全員創(chuàng)新。他們是生產(chǎn)的第一接觸者，他們最知道怎么干方便，怎么干能提高效率，所以說(shuō)他們的聰明才智是在我們整個(gè)研發(fā)過(guò)程中必不可少的。所以，我們上一個(gè)新產(chǎn)品，從研發(fā)開(kāi)始，全員動(dòng)員。一個(gè)好的產(chǎn)品出臺(tái)，不是一個(gè)人兩個(gè)人就能做出來(lái)的，靠的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)。”

 

張振久強(qiáng)調(diào)：從研發(fā)到規(guī)模化生產(chǎn)都要靠團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅是博士的事兒，每個(gè)人都應(yīng)該去搞創(chuàng)新，你可能出一個(gè)點(diǎn)子、一個(gè)思路，就解決了一個(gè)大問(wèn)題。下屬是解決問(wèn)題的，不是聽(tīng)老板發(fā)號(hào)施令的。“三化”的每一分子都在發(fā)揮各自的聰明才智，只是分工不同。

 

2013 年9 月，具有世界先進(jìn)水平的水性汽車(chē)地毯膠研發(fā)成功，并實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，成為一汽大眾轎車(chē)的配套產(chǎn)品。2015 年4 月18 號(hào)，一汽大眾在佛山組織三家公司競(jìng)標(biāo)汽車(chē)門(mén)板內(nèi)飾膠。與“三化”同臺(tái)競(jìng)標(biāo)的是兩家國(guó)際知名企業(yè)。每個(gè)公司要噴四套門(mén)板，四套扶手，實(shí)驗(yàn)整整持續(xù)了一天。德國(guó)公司的競(jìng)標(biāo)產(chǎn)品因氣味問(wèn)題直接出局，美國(guó)公司的產(chǎn)品在冷熱濕熱交變?cè)囼?yàn)中，未能達(dá)到大眾的標(biāo)準(zhǔn)，敗下陣來(lái)。只有“三化”的產(chǎn)品通過(guò)了重重考驗(yàn)，順利過(guò)關(guān)。為企業(yè)贏得了市場(chǎng)，為祖國(guó)爭(zhēng)了光。

 

防腐涂料聚苯胺納米材料是他們研發(fā)的另一主打產(chǎn)品。蔣艦博士拿出一個(gè)地下石油抽油管說(shuō)：“這個(gè)管兒外面的涂料是聚苯胺納米材料，它是1989 年諾貝爾獎(jiǎng)獲得者艾倫·麥克德?tīng)柮椎掳l(fā)明的。后來(lái)人們發(fā)現(xiàn)它能運(yùn)用的領(lǐng)域特別廣。其中有一項(xiàng)是做成防腐涂料。它的防腐功能比現(xiàn)在市面上賣(mài)的富鋅底漆效果要好很多倍，而且富鋅底漆是用了大量的鋅，鋅礦現(xiàn)在越來(lái)越少了。聚苯胺合成起來(lái)相對(duì)來(lái)說(shuō)不是很難，唯一瓶頸就是大批量生產(chǎn)較難，因?yàn)榉磻?yīng)溫度條件不好控制。我們做的就是改進(jìn)其中一些反應(yīng)物，讓反應(yīng)更平穩(wěn)進(jìn)行。這個(gè)反應(yīng)從文獻(xiàn)上看反應(yīng)危險(xiǎn)系數(shù)比較大，反應(yīng)放熱比較快，不太好控制。我們改變它的反應(yīng)物，讓這個(gè)反應(yīng)能平穩(wěn)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)。這兩個(gè)項(xiàng)目并行，研究快兩年了，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次實(shí)驗(yàn)，終于把瓶頸突破了?，F(xiàn)在聚苯胺這個(gè)材料在市場(chǎng)上非常昂貴，幾千塊一公斤，國(guó)內(nèi)都是小批量生產(chǎn)，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)化。這個(gè)問(wèn)題我們已解決了，產(chǎn)品已經(jīng)賣(mài)到了中國(guó)臺(tái)灣。目前，這項(xiàng)成果在世界上處于領(lǐng)先地位，我們已和中石油簽訂合作意向。”

 

“把家族企業(yè)打造成民族企業(yè)，鑄造我們的民族魂”

 

目前，“三化”的水性膠從汽車(chē)頂棚、門(mén)護(hù)板、行李箱等方面不低于國(guó)外的知名品牌廠家，贏得了一汽大眾的全面認(rèn)可。但張振久仍堅(jiān)持在保證產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)速度的基礎(chǔ)上，再考慮上產(chǎn)能。很多人問(wèn)為什么“三化”擁有這么多的發(fā)明創(chuàng)造但產(chǎn)值不高？張振久總是輕松地說(shuō)：“上產(chǎn)值還在后邊呢，我現(xiàn)在就是想把產(chǎn)品做精了做細(xì)了，不想一下子讓產(chǎn)能膨脹起來(lái)。名牌是一點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)的，信譽(yù)是一點(diǎn)點(diǎn)樹(shù)的，不能看到市場(chǎng)大，你就玩命的生產(chǎn)，這樣萬(wàn)一有一批產(chǎn)品不合格，我們得用幾年的時(shí)間才能挽回。”

 

張振久認(rèn)為：逆水行舟，不進(jìn)則退。他和他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)一直遵循這樣的原則：必須按國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策方向走，必須接地氣。走專(zhuān)業(yè)化，品牌化路線(xiàn)。張振久坦然：“以我們現(xiàn)有實(shí)力，大規(guī)模的跟國(guó)外的大型企業(yè)打集團(tuán)戰(zhàn)是沒(méi)有勝算的。要跟他們進(jìn)行抗衡，就要量體裁衣，有個(gè)專(zhuān)攻方向。別人有的技術(shù)，你要更精，別人精的專(zhuān)業(yè)，你要更強(qiáng)。這是做好一個(gè)百年企業(yè)，百年民族品牌的先決條件。”

 

談到如何打造百年民族企業(yè)和品牌，張振久表現(xiàn)出一貫的堅(jiān)定：“要精益求精，耐得住寂寞，沉得下心來(lái)，持之以恒。名牌產(chǎn)品需要經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)，往往需要幾代人的認(rèn)可和使用。從研發(fā)的方向，生產(chǎn)過(guò)程的管理，服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，到最終客戶(hù)的培養(yǎng)，每個(gè)細(xì)節(jié)，都需要認(rèn)真揣摩，認(rèn)真做實(shí)做好。這種嚴(yán)謹(jǐn)是對(duì)你企業(yè)未來(lái)的一種關(guān)愛(ài)，有了這種關(guān)愛(ài)才能使企業(yè)長(zhǎng)久不衰。你還要有堅(jiān)忍不拔的信心，有了這個(gè)信心，就能勇往直前地走下去。我們要有愚公移山的精神，子子孫孫傳承下去，把家族企業(yè)變成民族企業(yè)，鑄造我們的民族魂。”

 

“山不在高，有仙則名，水不在深，有龍則靈。”張振久和他的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)共申報(bào)發(fā)明專(zhuān)利23 項(xiàng)，已經(jīng)授權(quán)了7 項(xiàng)，預(yù)計(jì)到今年年底，還能授權(quán)19 項(xiàng)。如今，長(zhǎng)春市三化有限責(zé)任公司已榮獲吉林省創(chuàng)新型中小企業(yè)，吉林省名企名店等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，他們的研究室已成為省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。正與吉林大學(xué)化學(xué)學(xué)院合作，籌備建立院士工作站?？偨?jīng)理張振久感慨道：“我們的國(guó)家，社會(huì)給了我們?nèi)駝?chuàng)新這個(gè)機(jī)會(huì)，不僅僅是進(jìn)行多少個(gè)發(fā)明創(chuàng)造，還激勵(lì)我們每一個(gè)人在每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中不斷改善我們的工作質(zhì)量、生活質(zhì)量的嘗試，可以說(shuō)，創(chuàng)新是適應(yīng)時(shí)代潮流的必然需要。”

 

位卑未敢忘憂(yōu)國(guó)。張振久和他的團(tuán)隊(duì)，開(kāi)拓創(chuàng)新的膽識(shí)、攻堅(jiān)克難的精神、打造自主品牌的氣魄，在我們國(guó)家自主創(chuàng)新品牌仍然缺失的今天實(shí)屬難能可貴。如果我們的企業(yè)和小型民營(yíng)企業(yè)都能這樣自覺(jué)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，鑄造中華民族的民族魂，我們的國(guó)家就大有希望！

 

 

 

 

 

  轉(zhuǎn)載自《今天•人物》